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会社経営委託するなら当社へ！
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ようこそ！
~Business Coordinate~未来創造 株式会社へ
FP & FC 専門コーディネート
わが社の経営理念
顧客価値の創造と提供
・価値ある未来を創造し、人々の歓喜と利便性の向上に貢献する
わが社の経営指針
三方Winの実践
・近江商人の商売哲学、売り手よし・買い手よし・世間よしの『三方よし』の実践と現代におけるマルチWinの融合 
事業コンセプト
・あなたのお店の営業マン
代表者からの挨拶
企業成長のポイントは人材の育成にあると考えられます。働く人が生き生きとモチベーションの高まる職場環境を整えるのが企業の役割であります。
顧客満足度(CS)の実現には、そこで働く人の満足度(ES)がなければ企業は成長できないということです。特に、従業員30名以上の中小企業ではこの点を明確にする仕組み作りが重要です。
アメリカの心理学者・アブラハム・マズローは、人は5段階のピラミッド型の欲求の階層を持っていると示しました。
マズローによって階層化された欲求とは、生命を維持するために必要な基本的な生理的欲求から始まり、安全に安心して生活をしていきたいという安全欲求、集団に属したり仲間から愛情を得たいという愛情欲求、他者から独立した個人として認められ、尊敬されたいという尊敬欲求、自分自身の持っている能力・可能性を最大限に引き出し、創造的活動をしたい、目標を達成したい、自己成長したいという自己実現欲求です。
職場においても各個人が成長していく過程として考えられます。企業は、それらの欲求を実現できる仕組み作りを考えなくてはなりません。それが企業の成長にも繋がるからです。
私たちが推進している中小企業の仕組み作りは、企業のホールディングス化と成功しているビジネスモデルを活用したフランチャイズシステムの活用です。つまり経営と事業の分離です。
企業いわゆるオーナーは、成長できるビジネスモデルの選定とそこで働く人が成長していくポジションの確保です。
中小企業は、株主いわゆるオーナーと社長が同じ場合がほとんどですが、企業のホールディングス化とは、オーナーは支配権だけを有し、社長は頑張れば社員でもなれるといった仕組み作りです。オーナーは子会社を増やしていくことで、そのポジションも増やしていけます。又、社員の独立支援を目的とした社内フランチャイズ制度を活用することで、働く人のモチベーションを上げることも考えられます。
私たちは、そういった仕組みを既存の中小企業オーナー様と共に考え、企業の成長と人材の育成に貢献していくことを事業目的としています。
代表取締役 ビジネスコーディネーター
菊地 実
専門コ－ディネ－タ－がお手伝いします。是非 ご活用下さい！！
